Я продолжаю свои путешествия. Больше всего от них пострадал Вильнюс — после многолетнего перерыва только за осень я была там 4 раза. Хотя в отличие от Лазурного берега, осень там такая же тоскливая, как и у нас. Зато можно в любой день сорваться туда по любому поводу, пусть даже за бутылочкой имбирного пива (которое вовсе не пиво) или баночкой лимонного джема, благо 3 часа на поезде для маленького припереключения совсем не помеха.

В рамках темы корпоративного доступа в интернет «Отдел кадров» опубликовал, как оказалось, уже 11-ю мою статью (юбилейную проморгала ) с рассуждениями о том,  зачем ограничивать доступ в интернет, и как это сделать, чтобы меры принесли больше пользы, нежели вреда. Знакомый сисадмин потребовал весь выпуск для просвещения своего руководства, так что, если такие ограничения внедряют и у вас в компании, может и вы найдете что-то полезное.

Моя коллега имиджмейкер Ольга Дорошевич проводит в декабре небывалую акцию. Если вы застряли в достижении своих целей, может вам мешает внешний вид? До 24 декабря пройти коуч-сессию у Ольги  можно в обмен на книжку для Страчанской библиотеки. Интересно? Звоните по телефону +375 29 634 35 46. Кодовая фраза: «натуральный обмен».

А наш этно-коллектив «Сёмуха» переживает второе рождение. После весеннего расцвета (на видео), наш руководитель уехал в другую страну. Мы нашли себе нового педагога по вокалу, но потеряли часть коллектива. Поэтому, если вам интересно (научиться) петь белорусские народные песни (а может и не только такие) или вы хотели бы играть у нас на музыкальных инструментах — милости просим. Особенно нам не хватает скрипки и волынки (саксофон не компенсирует ). Вся информация на странице в контакте. Возраст ограничен только вашими комплексами.

Вот такие мы были в мае (я за кадром) — Зялёнае свята. Царкоўка:

Вообще-то, в этом блоге я планировала публиковать только авторские материалы. Но, что поделать, то и дело на глаза попадается какой-нибудь тематический полезняк, которым просто нельзя не поделиться. К тому же, обычно эти материалы очень хорошо ложатся на моё мировоззрение. В общем, все эти люди сообщают за меня то, что могла бы сказать я Типичное достигаторство

Сегодня я хочу с вами поделиться выступлением Сергея Полонского в одном из московских вузов. Кто не знает, Полонский — один из крупнейших российских бизнесменов (не путать с олигархами). Он достаточно молод — ему нет и сорока, и многого уже добился.

Но привлекательны не только его результаты в бизнесе, но и его мировоззрение, его образ жизни, которые мне очень симпатичны и близки.  Сергей активен не только в бизнесе, но и в спорте, и в науке. На мой взгляд, самое уникальное, что у него нет перекоса в бизнес, он живет в свое удовольствие. И его успех является естественным продолжением его мировоззрения и образа жизни.

Ролик достаточно большой (80 минут и 300+ Мб), поэтому основные мысли (моя интерпретация), прозвучавшие в выступлении, запишу ниже. В википедии можно также посмотреть фрагменты других его выступлений, которые весят меньше.

Важные мысли из выступления Сергея Полонского:

1. Нет универсальной формулы успеха — у каждого она своя.

2. Любые знания бессмысленны без их реализации. Хорошая учеба в вузе либо где-либо не дает гарантии на успех в жизни.

3. У каждого есть зона комфорта, достигнув которую человек перестает расти. Успех возможен только тогда, когда постоянно поднимаешь свою планку. Постепенно (чтобы не надорваться).

4. Нельзя заставить человека учиться. Учиться можно только захотеть. Именно из-за того, что 95% людей учиться заставляют (родители, учителя, преподаватели), большинство учиться не любит и не умеет.

5. Каждый человек является лидером. В определенной области. Точно так же нормально, что в других областях он может быть совершенно несведущ.

6. Для того, чтобы достичь успеха, нужно думать и просчитывать последствия своих действий как минимум на несколько шагов вперед. Думать не только о том, сколько ты заработаешь, но и что о тебе подумают люди и как это отразится на твоем будущем и будущем твоего бизнеса.

Составляющие успешного человека:

1. Энергия.

2. Интуиция/ чуйка/ видение будущего.

3. Самообучение.

4. Коммуникабельность.

5. Команда.

6. Цель.

7. Стрессоустойчивость.

8. Самооценка.

Кроме того, Сергей считает, что в ближайшем будущем женщины обгонят мужчин в бизнесе. Связано это с тем, что мужчины всегда выезжали на своих аналитических способностях. А теперь количество информации в мире удваивается каждые 18 месяцев. А поскольку такое количество информации аналитически обработать невозможно, на первый план выйдет интуиция, которая наиболее развита у женщин.

В ролике еще очень много интересных и полезных мыслей. Смотрите сами. А если не получается посмотреть — ищите полезные мысли в собственной голове — там все уже есть

Вообще-то у меня на сегодняшний пост были совершенно другие планы, но мне попался такой вот видео-ролик, которым просто не могу не поделиться.

Он мне понравился «открытиями» о мотивации, о которых я давно знаю, много думаю и однажды даже писала в своем живом журнале — деньги не мотивируют. К сожалению, по многим вполне объяснимым причинам, многие руководители придерживаются кардинально противоположной точки зрения на мотивацию. Они не только приписывают слишком большое значение материальной стороне вопроса, но часто под самим словом «мотивация» имеют в виду именно материальное стимулирование.

Ролик на английском языке, но кто не понимает, может тоже попробовать посмотреть — картинки достаточно информативны, если не успеваете словить — поставьте на паузу и прокрутите обратно.

Художественное мастерство оратора заслуживает отдельного упоминания. Научиться бы так рисовать — и ничего больше не надо

В общем, если интересно — смотрите ролик на английском (или картинки в ролике) или читайте краткое содержание ниже.

Краткое содержание:

Исследования показали, что принцип «чем больше награда, тем лучше результат» работает только для простой физической работы.

Если работа требует применения мышления и креативности, увеличение награды не приводит к улучшению результатов.

Платить нужно достаточно, чтобы снять финансовый вопрос с повестки дня — чтобы человек мог думать о работе, а не о деньгах.

3 фактора, ведущих к лучшим результатам и персональному удовлетворению:

1. Автономия — возможность быть самоопределяемым. Можно, конечно, управлять сотрудником, и это тоже принесет результаты. Но если вы хотите вовлечения — позвольте человеку самому определять, чем ему заниматься, когда и с кем.

Практическое применение подобного подхода — возможность самоопределения в сочетании с контролем того, что получилось — приводит к удивительным результатам — люди делают то, чего никогда бы не сделали под руководством и приносят уникальные идеи и решения своим компаниям.

Ещё одним важным элементом подобного подхода является обязательное премирование уникальных результатов, инноваций, привнесенных сотрудниками. Пока большинство работодателей жадничают на этом этапе, и собственными руками перекрывают себе кислород.

Свои мысли по поводу автономности я писала здесь.

2. Мастерство — людям нравится повышать свое мастерство в том, что они делают. Если кто-то думает, что единственным мотиватором являются деньги, то почему миллионы людей занимаются музыкой и рукоделием, достигают в этом выдающихся результатов тогда, когда им никто не платит?

Ещё одним явлением, наглядно подтверждающим этот принцип, является огромное количество компьютерных программ и веб-приложений, которые распространяются бесплатно. А какое огромное количество людей задействовано в wiki-проектах — создании народных энциклопедий (самая известная — Википедия). У всех есть работа, и плюс к этому они тратят свое время на улучшение этих проектов. Почему они это делают?

Авторы ролика считают, что потому что им нравится повышать своё мастерство и чувствовать себя причастным. На самом деле, здесь могут быть и другие мотивы, но они так же не будут материальными.

3. Цели — для того, чтобы двигаться вперед людям нужны цели помимо денег. Те, кто ставит материальную прибыль во главу своего бизнеса, идут по головам, разрушают экологию и человеческие судьбы. Именно поэтому многие компании задумываются о миссии своего бизнеса, о видении и целях. К сожалению, многие также копируют лишь оболочку — формируют миссию, видение и цели, но на самом деле не разделяют их — лишь используют для маркетинга.

Вот такие интересные мысли. А Вы что думаете по этому поводу? Что мотивирует Вас?